公司秉承“高素质、高效率、高效益”的用人理念，为了不断提升员工的综合素质及岗位技能，促进员工职业发展，公司为员工的发展提供了多元化的通道及成长机会，主要如下：

        1、培训责任人制：公司会为每位新员工指派一位上岗培训人，新员工试用期间，由该培训人带其入门，并对其工作进行细致全面的辅导，以帮助新员工尽快适应并融入工作环境，不断提升新员工的工作技能。为其今后做好个人的职业发展规划打下良好的基础。

        2、公司为员工提供轮岗、转岗、竞争

上岗等多种方式，帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验，具体如下：

            A．轮岗：即公司员工实行轮岗制度，让员工在不同岗位上得到锻炼，以得到知识和技能的全面提升。

            B．转岗：基于员工能够胜任本岗位工作的基础上，如员工有意愿从事其他岗位的工作，且公司确有相应空岗时，经部门同意，员工可申请转岗。

            C．内部竞聘：如果公司有重要岗位出现空缺，而该岗位部门内部又没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞聘上岗。

        3、公司针对不同的业务线上的岗位，为员工提供多梯次的职业发展通道，主要如下：

            A．职能管理岗发展路径：新员工—专员级—主管—部门负责人  —总监及以上

            B．专业技术岗发展路径：新员工—技术骨干—主任—专家—总工及以上

            C．营销管理岗发展路劲：新员工—中级销售—高级销售—特级销售—区域主管—销售部长—销售总监及以上